HARCÈLEMENT MORAL AU
TRAVAIL :
QUE FAIRE ?
Conseils
pratiques aux personnes victimes
de harcèlement et autres formes
de maltraitance psychologique au travail
Introduction
L'activité
de l'Association Mots pour Maux au Travail s'inscrit dans une
perspective de prévention de la détérioration
de la santé mentale et de l'exclusion du monde du travail.
Aussi, il nous
a paru nécessaire, au vu des développements récents
de ce qu'on appelle communément "le harcèlement
moral", d'élaborer un document synthétique
de conseils pratiques à destination des personnes victimes
de maltraitance psychologique au travail.
Il convient de
rappeler ici que le harcèlement peut être descendant
(de la hiérarchie vers le ou les subordonnés),
transversal (entre collègues), mais aussi ascendant
(des subordonnés vers un membre de l'encadrement ou
de la direction).
Précisons
également que le harcèlement moral n'est qu'une
des formes de la maltraitance psychologique au travail, laquelle
recouvre bien d'autres situations. C'est pourquoi, ce document
ne vise pas uniquement les situations de harcèlement moral,
il s'adresse plus largement à toutes les personnes victimes
de maltraitance psychologique au travail.
Tous les aspects
évoqués dans ce document n'ont pu être abordés
que succinctement. Ils feront l'objet d'un développement
spécifique dans le guide pratique actuellement
en cours d'élaboration.
Ce document a
été conçu pour donner quelques pistes de
réflexion et d'action aux personnes en difficulté,
mais il ne constitue aucunement une "recette miracle"
dont on pourrait se prévaloir pour résoudre toutes
les situations de maltraitance, celles-ci revêtant par
nature des réalités bien différentes et
souvent complexes.
Ce document est
divisé en trois étapes.
Les situations
de maltraitance psychologique étant souvent difficiles
à appréhender, il nous semble important, dans un
premier temps, de s'assurer de la réalité des difficultés
rencontrées (1ère étape), avant
de mettre en place des stratégies de défense (2è
étape) et, le cas échéant, de rechercher
des issues satisfaisantes (3è étape).
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