Vous voulez créer une entreprise dans les sciences de la vie ?



Voici quelques conseils.

L'entrepreneur, c'est Vous.      Retour au sommaire

Pas de long discours ! Voici quelques phrases sur la création d'entreprise. A vous de vous approprier celles qui collent le mieux à votre état d'esprit.

• Les entreprises qu'on crée aujourd'hui seront les emplois de demain.
• L'argent ne fait pas le bonheur et les charentaises ne font pas de cors aux pieds.
• La création d'entreprise, c'est pas de vacances pendant 3 ans, plus de 12h de travail  par jour.
• Tous les bébés naissent dans  la douleur.
• Le  plus grand risque qu'on prend, c'est de réussir.
• Votre conjoint est-il conscient de ce que ça représente ? Vous suit-il/elle ?
• Vous  rejoindrez peut-être les Rockefeller, Gates, Pinault...
• ...ou vous retrouverez 5 ans plus vieux et pas plus riche.
• L'expérience ainsi acquise est irremplaçable.
• Vous aurez vos actionnaires sur le dos tout le temps.
• Vos actionnaires ne vous laisseront pas faire les plus grosses  c...eries.
• Vous aurez besoin d'un capital risqueur.
• Il fera fructifier votre argent avec le sien.

A l'évidence, tout le monde n'est pas fait pour la création d'entreprise. Tant mieux, sans quoi la concurrence serait insupportable !

Pour ceux que ces quelques lignes ne satisferaient pas, nous précisons qu'ils peuvent se reporter à la première partie de n'importe quel ouvrage sur la création d'entreprise. La liste des questions à se poser et des autodiagnostics en tout genre meubleront utilement leurs dernières soirées calmes de salariés.

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Le business plan      Retour au sommaire

C'est le patrimoine génétique de votre société. C'est le scénario le plus probable de votre réussite. Il s'agira de la base de discussion avec tous vos partenaires. Tout écart en temps ou en moyens devra avoir une bonne raison d'être. Ce plan a une telle importance pour le projet, qu'il peut être utile de le faire en partenariat avec des professionnels. Cela confirmera en plus votre sérieux et votre volonté d'y incorporer tous les ingrédients de la réussite. La présentation du business plan peut revêtir plusieurs formes. En voici une. L'important est de répondre aux questions suivantes que vos partenaires sont susceptibles de se poser.

• Résumé et conclusion 
  • opportunités
  • technologie
  • timing
• Environnement économique et étude de marché
  • caractéristiques du marché : taille, croissance, technologies, cycles...
  • le client final solvable
  • les concurrents 
• Le produit ou service
  • description
  • caractère innovant, différenciation par rapport à la concurrence
  • brevets 
• Les objectifs visés
  • part de marché
  • point mort
  • moyens de Recherche/Développement
• Les ressources
  • l'équipe
  • les moyens financiers
• La mise en oeuvre opérationnelle
  • effort en Recherche/Développement
  • matériel, fournisseurs
  • commercialisation, communication
  • timing
• Les aspects financiers
  • budgets prévisionnels sur 5 ans
  • échéances des besoins de trésorerie
• Intérêt pour l'investisseur
  • risques, opportunités
  • modalités et délais de sortie
  • rentabilité pour l'investisseur

Les moyens financiers      Retour au sommaire

Toutes les sources de financement sont bonnes. Cependant, il y a certaines contraintes pour celui qui donne de l'argent. Il faut en tenir compte, qu'on soit dans la peau de celui qui demande ou celui qui donne cet argent. Voici un petit résumé des contraintes, dans le cas où on investi de l'argent sous la forme de capital de la société et dans le cas où l'argent n'est que prété à la société.

A partir de là, les sources de financement sont : vous, les membres de votre équipe, le love-money (famille, amis, entourage), les aides et subventions, les "business angels" (investisseurs privés), les investisseurs personnes morales (labo, école, entreprise), le capital risque. Les montants nécessaires correspondent au coût de l'étude de marché avant la création et sont donnés par le business plan pour la suite.

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Les moyens humains      Retour au sommaire

D'un côté, les moyens humains coûtent chers. Vos investisseurs n'auront pas nécessairement envie de ne financer que cela au départ. Aussi, visez au plus juste pour le lancement. Pas de secrétaire ou de technicien, s'ils ne sont pas indispensables à la marche de l'entreprise. Pas non plus de salaires mirifiques. Rémunérez-vous plutôt en actions de l'entreprise. La fiscalité des stock-options est un sujet d'actualité pour le gouvernement.

D'un autre côté, sachez qu'un des critères majeurs pour nombre d'investisseurs est la qualité de l'équipe. Il convient donc de réunir des gens de bon niveau. La qualité de l'équipe étant une notion subjective, ne vous découragez pas si un investisseur n'a pas le "fit" avec vous.

Une équipe de départ est composée de 3 compétences éventuellement cumulables :

• management pour la gestion de tous les aspects du projet,
• commercial/négociateur pour la recherche de partenariats et les accords de licence
• scientifique pour la Recherche/Développement

Le financier n'interviendra en général qu'après un ou deux ans. Si vous n'arrivez pas à rassembler toutes les compétences nécessaires au lancement, certains investisseurs accepteront de servir de chasseurs de tête. Pour le recrutement de chercheurs, quelques sites sont indiqués dans la rubrique nos sites préférés .

La structure juridique     Retour au sommaire

Dans 90% des cas, ce sera une Société Anonyme (SA). Cette structure limite la responsabilité des actionnaires à leur apport en capital. La structure est entourée d'un certain formalisme (conseils d'administration ou conseils de surveillance) permettant aux actionnaires la participation à la vie de l'entreprise et le contrôle.

Pour démarrer, il vous faudra réunir au moins 250.000 Francs, qui constituent le capital minimum d'une SA. Un minimum de 7 actionnaires est requis, mais il peut s'agir de prête-noms qui ne disposent que d'une action. L'enregistrement de la société n'est pas très compliqué (se renseigner auprès des tribunaux de commerce). En revanche, à moins d'être expert en la matière, il est fortement recommandé de se faire assister par un professionnel pour rédiger les statuts.

Ecrivez-nous       Retour au sommaire

Si vous nous donnez les quelques renseignements suivants, nous pourrons vous aiguiller afin de faire avancer votre projet.

Bibliographie       Retour au sommaire

• "Capital Risque : Mode d'emploi" de Pierre Batini (Editions d'Organisation)
  Voir son projet avec les yeux d'un capital risqueur, c'est être capable de mieux répondre à ses attentes.
• "Stratégie pour la Création d'Entreprise" de Robert Papin (Dunod)
  Un grand classique généraliste auquel on peut se référer.
• "Qu'attendez-vous pour entreprendre ?" de P. Doré, JP Letartre, JF Royer, J. Tassi (Maxima Laurent du Mesnil Editeur)
  Rien de tel que quelques success-stories pour renforcer la motivation.
• "Rapport de mission sur l'innovation et la technologie" du Ministère de l'Economie et des Finances

Nos sites préférés       

Actualités dans le domaine des sciences du vivant : sociétés, produits, colloques...

http://www.bio.com http://www.bioportfolio.com http://www.biospace.com http://www.adebio.org

Sites généralistes sur la création d'entreprise

http://www.ance.asso.fr http://www.ccip.fr http://www.entrepreneurs-fr.com

Association pour la Création d'Entreprise Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris

Sites utiles pour étudier le marché

http://www.anvar.fr http://www.inpi.fr http://www.epo.co.at http://www.wipo.org

Association Nationale pour la Valorisation de la Recherche Institut National de la Protection Industrielle European Patent Office World Intellectual Property Organization

Les financiers

http://www.business-angels.com http://www.capital-investissement.com http://lovemoney.org

Les hommes

http://www.abg.asso.fr http://biodocs.cgm.cnrs-gif.fr/

Association Bernard Gregory Association des jeunes chercheurs en biologie

Qui sommes nous ?       Retour au sommaire

Nous sommes des entrepreneurs. Nous voulons favoriser la création d'entreprise. Nous nous intéressons aux sciences du vivant. Nous sommes disposés à aider les porteurs de projets, dans la phase qui précède la création, par des conseils et des adresses de professionnels.
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