Principaux clients

Production : Principales Compétences

• Compétences fonctionnelles dans les métiers :

  • Logistique, plate forme d’achats/expéditions, distribution

  • Achats, Ventes, Stocks

  • Marketing et Actuariat

  • Gestion Financière, Comptabilité

  • Facturation, rentabilité

  • Gestion de Production

  • Statistiques

  • Relations Externes (Call centers)

  • Banques/Assurance

• Conseil, Accompagnement, Gestion et Organisation

• Formations

• Force de propositions techniques et organisationnelles

• Assistance MOA/MOE

• Compétences très fortes dans la modélisation de bases décisionnelles

Dispense de formations

• Maître de conférence à Sup’info Nantes et Bordeaux :

• Modélisation MERISE pour les prépa seconde année

• BI Solutions (BO XI R3) pour les Master 3 (Bac+5)

• Formation professionnelle :

• Business Objects (Designer, Reporter, Web-I, CMC)

• Hyperion Intelligence (Portail HPS, Utilisateur, EIS)

• Sunopsis/ODI (Administrateur et Développeur)

• SAS (Base et Macro)

• Microstrategy (Web et C/S)

COMPETENCES TECHNIQUES

Méthodes

Modélisation Multidimensionnelle Etoile, Flocon, Merise, Merise 2,

Deliver (méthodologie CapGemini)

Langages

COBOL, JCL, SQL, Javascript, HTML, Vba, NSDK

Systèmes

MVS, Windows, AS400

Outils

Modélisation : PowerAMC, MEGA

Gestion de Projet : MS-Project, Artemis

Divers : TOAD, PVCS, FILE-AID

Bases de données

SQL Server, DB2 (MVS et AS400), Oracle, PostGreSQL

Décisionnel

ETL : Sunopsis / Oracle Data Integrator, DataRun

Reporting : Hyperion Intelligence, Business Objects (C/S et Webi), SAS, Microstrategy, My Report, QlikView

Méta données : Meta analysis

Portail décisionnel : Infoview (BO), Hyperion Performance Suite, Microstrategy Web

FORMATIONS

2000

Ingénieur ENITIAA de Nantes

ARKEA (GIE du Crédit Mutuel - Brest)

2009

Conseil en organisation humaine et technique du centre de compétences décisionnelles.

DB2

Oracle

Windows

BO

SAS

QlikView

Oracle Data Integrator

Power AMC

• Aide et conseil auprès du responsable ainsi que des différents chefs de projet

• Aide aux chiffrages des projets – mise en place d'abaque

• Conseil sur les choix techniques et organisationnels des projets

• Conseils sur les « Best Practices » décisionnelles

• Préconisation sur les modes de licencing vis à vis des éditeurs

• Préconisations d'améliorations techniques

• Bench de SAS CUBE/ ESSBASE – BO Voyager / QlikView

• Audit puis Suivi des licences des différents outils décisionnels

Système U (Grande Distribution)

2007 - 2009 (2 ans)

Chef de projets décisionnels : Convergence des Datawarehouses Nationaux, Codification unique, Chef des Ventes, Chef des produits, Spot, Refonte du SID National

DB2

AS400

RPG

MicroStrategy

MEGA

ARTEMIS

Au sein de l’équipe décisionnelle Système U sur des projets BI purs et de type Balanced Scorecard :

• Encadrement de l'équipe interne

• Compréhension des besoins fonctionnels

• Détermination du périmètre des projets

• Estimation des charges, répartition des tâches et gestion de projet

• Lien entre les équipes fonctionnelles et les équipes techniques

• Création et maintenance des projets Microstrategy

• Développement et support technique Microstrategy

• Préconisations d'améliorations techniques

• Gestion du reste à faire et du risque

• Mises en place de solutions pour résoudre les risques

• Suivi et anticipation du budget

• Suivi des normes projet U

• Validation et aide à la rédaction des Analyses fonctionnelles, techniques et à la modélisation de la base de données et des flux de données

• Validation des livrables

• Formations des utilisateurs à Microstrategy Web

Régional (Compagnie aérienne filiale Air France)

2006 – 2007 (12 mois)

Adjoint au Directeur de projet décisionnel

Gestion de projet

SQL SERVEUR

Windows

Sunopsis

Business Objects (C/S et webi)

Power AMC

Dans le cadre d’une mise en place d’un système décisionnel, aide au passage en maintenance et à l’organisation du service.

• Encadrement de l’équipe interne

• Adjoint au Chef de projet

• Point d’entrée des utilisateurs

• Animation de réunions

• Centralisation des attentes utilisateurs

• Définition de lots de développement ainsi que de leur priorité

• Estimation de la charge, staffing de l’équipe informatique

• Encadrement et participation aux développements

• Test/recette/validation des développements

• Livraison/information/formation auprès des services utilisateurs

• Conseil sur le projet décisionnel

• Optimisation du schéma de la base décisionnelle

• Modélisation des datamarts

• Support sur la conception des modèles et des univers

• Support sur la Conception des univers BO et la réalisation des états

France Frais (plateformes de distribution pour la restauration)

2006 – 2007 (4 mois)

Mise en place du décisionnel

Chef de projet – Consultant décisionnel

SQL SERVEUR 2005, DB2

AS400, Windows

Sunopsis

Hyperion

POWER AMC

France Frais est un GIE de 40 adhérents, plateformes de distribution pour la restauration sur huit systèmes d’information différents. Le projet a pour vocation de centraliser l’information et de la restituer au GIE ainsi qu’aux différents adhérents.

• Définition du périmètre fonctionnel et technique

• Estimation et suivi de la charge et du budget

• Définition du planning et de l’allocation des ressources

• Encadrement de l’équipe interne

• Formation de l’équipe interne

• Gestion du reste à faire et du risque

• Pré étude décisionnelle

• Analyse des besoins et des restitutions

• Définition d'une architecture fonctionnelle et technique

• Modélisation de la base de données

• Concrétisation des attentes fonctionnelles en réalités techniques

• Spécifications, encadrement des tests et de la recette

• Validation des livrables

Kritsen/Marine Harvest (Industrie du Saumon)

2007 (5 jours)

Mise en place du portail décisionnel

Consultant décisionnel

Hyperion Performance Suite

Oracle

Dans le cadre d’un projet de fusion d’entreprises, mise en place d’un portail commun de communication d’informations statistiques.

• Définition du périmètre fonction d’utilisation du portail en corrélation avec les capacités techniques de ce dernier

• Définition des groupes d’utilisateurs et de leurs droits associés

• Expertise sur les Best Practice du service informatique vis-à-vis des utilisateurs via le portail BI.

• Mise en place du portail

• Paramétrage et customisation

• Formation de l’équipe interne

FNAIM (Caisse de Garantie de l'immobilier)

2007 – 2008 (3-5 jours par mois)

Consultant Décisionnel

DB2

AS400

Hyperion

Expertise et accompagnement du client dans la mise en place de ses tableaux de bord et indicateurs clés.

• Formation du personnel (Hyperion, EIS, Portail)

• Interview des différentes directions

• Compréhension des besoins en restitution

• Conseil auprès de la direction financière à la réalisation des états

• Conseil sur l'organisation des données

• Rédaction de cahiers des charges

• Chiffrages des interventions de développements

• Support technique aux développements

SMATIS

2006 (3 mois)

Gestion de projet

PostGreSQL

Windows

SAS

Business Objects

Dans le cadre du changement de progiciel (AIA), organisation de la migration des états de restitutions.

• Définition du budget, mise en place du planning et du plan d’action des différents acteurs.

• Suivi du projet et du budget.

• Anticipation, prévision des besoins techniques et humains pour le bon déroulement des étapes.

• Mise en place de l’univers de restitution et orientation des utilisateurs

• Formation des utilisateurs (SAS et BO) et des informaticiens au modèle de restitution

• Expertise et préconisation sur la migration des requêtes BO et SAS

• Support technique et fonctionnel à la création des nouvelles requêtes d’extraction

Conseil Général 37

2006 (5 jours)

Consultant Décisionnel

Oracle

Datastage

Cognos

Dans le cadre d'un projet à l'arrêt, audit pour engager une reprise.

• Audit du décisionnel

• Etat des lieux et compréhension de la situation

• Détermination du périmètre d'intervention

• Préconisation d'une solution technique et organisationnelle de sortie de blocage

• Estimation du coût de la mise en place de la solution

• Proposition d'une équipe

MULLIEZ (Industrie textile)

2006 (5 mois)

Consultant Décisionnel

PostGreSQL

Windows

Sunopsis

Hyperion

Intervention dès le début de la mise en place du projet décisionnel.

• Modélisation de la base de données décisionnelles

• Spécification des interfaces Sunopsis

• Mise en place et configuration du SGBD Postgresql

• Formation des informaticiens et mise en fonctionnement de Sunopsis

• Développement des interfaces Sunopsis

• Développement des rapports Hyperion

• Encadrement et support aux développements Hyperion

IMA Technologies (pour Capgemini) – Call Center

2004 – 2005 (12 mois)

Chef de projet : Gestion des Temps

SQL SERVER

Windows

Business Objects

Visual Basic

POWER AMC

MS Project

Projet informatique de suivi et restitution des présences et absences des collaborateurs IMA Technologies interfacé avec le système décisionnel – projet au forfait.

• Reprise du projet après expulsion par les utilisateurs de la précédente équipe informatique

• Compréhension des besoins utilisateurs et mise en adéquation avec les choix technologiques

• Détermination du périmètre du projet

• Modélisation des bases de données

• Structuration technique du projet (logigramme des interfaces, workflow des données)

• Rédaction des spécifications générales et détaillées

• Définition des besoins humains et compétences nécessaires

• Gestion, aide et organisation de l’équipe développement

• Suivi du travail de l'équipe, validation des livrables clés

• Détermination, suivi et respect du planning

• Mise en place de normes et documents associés

• Participation active aux réunions directrices du projet

• Suivi du budget

IMA technologies (pour Capgemini) – Call Center

2004 – 2005

Chef de projet : Système décisionnel

SQL SERVER

Windows

Business Objects

POWER AMC

HTML

MS Project

Mise en place du premier système décisionnel – projet au forfait.

• Reprise du projet en situation d'arrêt et de conflits humains après une année d'investissement sans résultat

• Remise en confiance et adhésion du groupe de travail

• Lotissement du projet et définition d'un premier périmètre de travail

• Définition des axes d'analyse

• Définition des indicateurs

• Détermination de l'environnement technique

• Création et modélisation des entrepôts de données

• Définition des flux d'alimentation (tables de faits, tables d'agrégats)

• Design de l'univers BO

• Rédaction des spécifications générales et détaillées

• Suivi du budget

• Mise au point et suivi des plannings de l’équipe

• Affectation des tâches à chaque membre du groupe de travail

• Validation des livrables

Ausy France

2002 – 2004

Responsable Domaine Infocentre (TMA)

DB2

MVS

NOMAD

COBOL/TELON

Power AMC

Clients : Informatique des Banques Populaires (I-BP), Sofinco,
CCSO (filiale CCF)

• Maintenance évolutive des infocentres (MVS – NOMAD) et du datawarehouse (MVS DB2) des banques clientes

• Support technique (NOMAD/DB2) et fonctionnel (contrats bancaires, services, moyens de paiement, caisse…)

• Formation d'informaticiens au décisionnel et à l'infocentre I-BP

• Gestion de la relation utilisateurs

• Etude, chiffrage et gestion, des évolutions du datawarehouse

• Modélisation et suivi de la réalisation des évolutions

• Validation des livrables

• Mise en place de normes de gestion de l’environnement d’exploitation

BNP Paribas

2000 – 2002

Support fonctionnel et Technique Décisionnel

DB2, ORACLE

MVS

BO

SAS

TOAD

Dans l’équipe décisionnelle de CARDIF NATIOVIE (Assurances vie et garanties).

• Support fonctionnel (comptes-titres, épargne, assurance vie, prévoyance) et technique (BO/SAS)

• Formation d'utilisateurs à MVS, SAS (host et micro) et au fonctionnel Assurance/Compte-titres

• Analyse des univers, des rapports BO et de leurs utilisations pour migrer BO V4-V5 vers WEB-I. Mise en œuvre d’agrégations ou de délestages d’univers et reports des évolutions sur les rapports BO

• Conception, gestion, rationalisation d’univers BO

• Création d’un datamart (SAS/DB2) lié aux besoins fonctionnels des contrôleurs de gestion. Création de bases de données SAS

• Analyse des besoins utilisateurs, développement de projets et évolutions de l'existant (SAS et Oracle/BO)

• Création de programmes et Extractions (SAS/SQL)