PORTAIL 5S

Le déploiement des 5S se fait dans un ordre logique et avec progressivité. Les 3 premiers S sont des actions de terrain, les 2 derniers sont des actions de maintien et de progrès.

Simple d'apparence, les 5S forment un ensemble cohérent et puissant. Leur déploiement correctement mené permet d'aller bien au-delà de s'astreindre à faire (ou faire faire) le "ménage".

Les 5S sont la fondation sur laquelle bâtir une démarche de progrès permanent, déployer les outils et méthodes du lean manufacturing. En outre ils sont un levier du management du changement et de l'autonomie des équipes.

Il est raisonnable de commencer le déploiement des 5S dans un atelier ou sur un processus pilote correctement ciblé, puis de l'étendre aux autres secteurs de l'atelier puis de l'entreprise.

Les 5S dans le détail

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Quelques principes clés de succès d'un projet de déploiement 5S

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5S, Qualité, Sécurité et Environnement

Les 5S se prêtent admirablement au déploiement d'une politique Qualité, Sécurité et Environnement (QSE).

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Faire déployer les projets par des stagiaires: attention danger !

Par facilité, par manque de temps, de compétence ou par calcul, le déploiement des démarches est souvent confiés à des stagiaires.

A lire dans le guide

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L'auteur cité dans le magazine Usine Nouvelle

Christian HOHMANN, interrogé sur la Maintenance Productive Totale (TPM) rappelle dans le nº 2986 du magazine Usine Nouvelle que les 5S sont un préalable incontournable de la démarche.

Cette affirmation est développée dans un chapitre entier du livre Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants.

Le portail 5S Bienvenue sur le portail 5S de HC online. Créé en mai 2003, ce portail se veut un moyen pratique et rapide pour pointer vers mes ressources portant sur les 5S et les thèmes connexes. L'auteur... Contact

Déployer les 5S

Workshop "coup de poing" ou chantier pilote ?
L'article énumère les étapes principales et quelques recommandations pour assurer le déploiement des 5S.
Lire

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Les 5S, une bonne hygiène pour vos informations

Fondamentalement, les 5S prônent le rangement, l'ordre et la propreté. La même approche peut s'appliquer aux documents électroniques et aux données.

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Nettoyer

Nettoyage à valeur ajoutée

Trier - débarrasser

La méthode des étiquettes et la méthode ABC pour trier
Trier et ranger selon la méthode ABC
Exemple d'application de la méthode ABC pour organiser un magasin
Exemple 5S-lean: la mutualisation des outils

Situer

Utiliser le QQOQCP pour déployer le deuxième S ; Situer

Ranger

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Ancrer les 5S dans la durée

Extrait du livre "Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants" - Fichier PDF (186 Ko)

Pourquoi faire appel à un consultant pour aider au déploiement des 5S ?

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5S et conduite du changement

A condition de ne pas aborder les 5S sous un aspect purement méthodologique, mais de bien utiliser la dimension managériale, les 5S sont un levier pour la conduite du changement et la prise d'autonomie des équipes.

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Socle des plans de progrès

Toutes les bonnes pratiques et les démarches de progrès ont les 5S pour base. Pour autant, ne peut-on initier aucune amélioration sans passer d'abord par le déploiement des 5S ?

Lean, par quoi commencer ? Les 5S ! (PDF)

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Les 5S dans les bureaux

Les 5S, une bonne hygiène pour vos informations ou la déclinaison des 5S dans l'informatique

Initiée et déployée avec succès dans les ateliers, la démarche 5S part à la conquête de tous les services l'entreprise et dans les bureaux.

Conseils dans le guide

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Débrief de chantiers 5S

L'article propose une analyse des raisons du succès des démarches 5S et pourquoi les mêmes règles, en dehors d'une démarche 5S ne sont que rarement suivies.