Depuis 1998
Depuis 1998 |
Performance Industrielle et logistique, Management et QualitéCe site est une initiative personnelle et privée |
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Nouveautés 2009 |
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| Novembre |
PORTAIL STRATEGIE |
Reverse innovation ; concevoir et développer dans les pays émergeants pour les besoins locaux et... réimporter.
Trois forces contribuent à mettre le développement au coeur de la compétitivité des entreprises : Lire (PDF)
La Matrice Mc Kinsey outil d'analyse et de gestion de portefeuille d'activités
Bio carburants, besoins en calories et nourrir 8 milliards d'humains
Critique du modèle de Porter
Le Modèle d'analyse de portefeuille par la matrice BCG
L'intérêt des graphes à bulles Conception et offres : Ecouter le client, mais pas trop Le modèle de PORTER, les cinq forces qui règlent la compétition au sein d'un secteur La dés-intégration verticale
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| Novembre |
PORTAIL LEAN ENTREPRISE
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Les graphiques Yamazumi
Agile Manufacturing Combien de temps faut-il pour déployer le Lean ? Les 14 principes du modèle Toyota :
Le boulanger et le Lean 
Muri Mura MUDA !
Digital Manufacturing : l'usine numérique repousse les frontières du Lean
Lean : maigrir jusqu'à flotter dans ses vêtements
Synthèse des études Européennes Lean dans l'industrie automobile 2006 & 2007
Lean : ne pas copier mais comprendre !
Lean Supply Chain et Lean durable Définitions du lean, réponses des
interlocuteurs lors d'un diagnostic d'entreprise.Dossier Lean et R&D
Lean R&D, de quoi parle-t'on ?
Retour d'expérience : Lean R&D et voiture Low Cost
Lean, R&D et délocalisations. Mythes et réalités. Lean Engineering et
Lean en ConceptionRetour d'expérience, le Lean à l'EST 3ème congrès professionnel Lean Production dans l’industrie automobile, stratégies et bonnes pratiques L’exemple des lauréats du trophée ALP 2008 Le Lean en France Lean, changement et résistance Lean, par quoi commencer ? (PDF) -
Apprendre à voir... les gaspillages et économies Notion de takt Le déploiement du Lean ne s'accommode pas du pointillisme (PDF)
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| Novembre |
PORTAIL QUALITE
Nouvelle rubrique "qualité dans les services" |
Prospective : nTQM Le New Total Quality Management est une évolution du Total Quality Management visant à répondre
aux nouvelles exigences des clients.
Notion de Capabilité Processus Cp, Cpk
 
Faut-il abroger la loi de Pareto ?Les Limites pratiques de Six SigmaLe discours et la réalité du terrain
La qualité en conception ou le show du grand YAKAFOKON, la
Conception à l'Ecoute du Marché (CEM) :
Le Diagramme de Kano,
Quality Function Deployment QFD et les matrices Quoi - Comment
Autour de 6 sigma : Initiation à la méthode Six Sigma,
DMAIC / DMAICS Rendre les processus capables au sens du six sigma,
Design For Six Sigma (DFSS) représente l'approche six sigma dès la conception
de nouveaux produits ou prestations.
Articles qualité de service :
De la surqualité dans les services,
"êtes-vous ouvert le samedi ?"
Prospective :
Responsables qualité, quel futur au sein de l'entreprise ?
La convergence Qualité-Logistique
La résolution de problèmes avec la méthode 8D |
| Novembre | Dossier PROGRES PERMANENT
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5S et Kaizen, occupations de crise ? La baisse d'activité dans les usines et les ateliers, liée à la crise semble redonner un intérêt aux 5S et aux chantiers Kaizen.
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| Novembre |
PORTAIL LEAN ENGINEERING
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Le time to market, défi et clé du succès
Pour les entreprises soucieuses de leur leadership, voire de leur survie, le time to market le plus court et la parfaite maîtrise des coûts sont deux impérieuses nécessités. Les opérations en amont de conception-développement déterminent pour l'essentiel les performances de ces deux axes et subissent donc logiquement une mise sous pression croissante pour les améliorer. Lire la suite (Pdf)
Bullwhip, Pullwhip, PushwhipUne variation introduite lors de
la conception et se propage en s’amplifiant vers l’aval ; industrialisation, méthodes, lancement, logistique, production,
services commerciaux, réseau de distribution, points de vente, après-vente... C'est l'effet Pushwhip. 
Penser la performance future et outrepasser les
limitations des choix initiaux
Ingénierie simultannée ou concourante
Lean R&D, de quoi parle-t'on ?
Retour d'expérience : Lean R&D et voiture Low Cost
Lean, R&D et délocalisations. Mythes et réalités. Lean Engineering et
Lean en Conception |
| Novembre | PORTAIL MAINTENANCE
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Efficience des services connexes ou "TPM dans les bureaux"
Maintenance : disponibilité versus coûts
Maîtrise de la conception des produits et équipements associésLa maintenance de la qualité (TPM)
Le concept de "Machine qui parle"
Le concept de "Machine qui parle" (pdf)
Réinventer les relations Production Maintenance (pdf)
La contribution de la maintenance aux projets transversaux de l’entreprise (pdf)
La ressource humaine et le coût d'obtention du TRS Les Entretiens sur la
Maintenance 2007 au IUT Louis Pasteur de Schiltigheim OHSAS 18001 et
TPM : pilier Sécurité, conditions de travail et environnement MTBF, MTTR, FMD indicateurs de la maintenance Amélioration des connaissances et des savoir-faire (PDF) La politique maintenance,
Le relevé du TRS,
L'analyse du TRS -
Les micro arrêts,
L'analyse P-M
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| Avril | PORTAIL 5S
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Le nettoyage à valeur ajoutée
5S Bureaux, Where's the beef?
Faire les 5S d'un processusLe Guide pratique des 5S est en vente sous forme de eBook sur le site Numilog, où il peut être feuilleté
Les 5S, une bonne hygiène pour vos informationsFondamentalement, les 5S prônent le rangement, l'ordre et la propreté. La même approche peut s'appliquer aux documents électroniques et aux données
5S et Qualité, Sécurité et Environnement (QSE)
Conduite du changement et 5S
Utiliser le QQOQCP pour Situer
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| Avril |
PORTAIL SUPPLY CHAIN
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CPFR Collaborative Planning Forecast Replenishement
Lean Supply Chain et
Lean Logistics (PDF)
OTIF, l'indicateur de la Supply Chain
Green Supply Chain ou Supply chain verte, Écologistique,
Logistique verte ou
encore Éco-Supply Chain. Autant de synonymes pour un concept qui cherche encore son nom.
Les méthodes de distribution Le rôle du Supply Chain Manager Le développement fournisseurs,
gisement de productivité et impérieuse nécessité Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA),
GPA Multipick et GPA Multidrop Un exemple d'application d'analyse ABC
pour la préparation de commande / picking
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| PORTAIL PRODUCTION
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World Class Manufacturing
Méthode (inspirée) des Chaînons
Flux tirés pour les nul(le)s et kanban expliqué en film
Comment emergent les systèmes de production ?
L'effet coup de fouet expliqué par le film La différenciation retardée Etude de cas : l'organisation d'un SAV Qu'est-ce qu'un système de production ? DOSSIER gestion de STOCKS |
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DOSSIER PRÉVISIONS |
Initiation aux Prévisions |
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| PORTAIL MANAGEMENT
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Génération Y.
La génération Y caractérise les jeunes nés entre 1980 et 1994 (la période varie quelque peu selon les auteurs),
enfants des baby-boomers (génération X) qui arrivent /
sont arrivés sur le marché de travail et dont les "caractéristiques" peuvent destabiliser les managers en place
qui sont eux issus de la génération X pour la plupart.
Lire la suite
Article de l'auteur de ce site paru dans le magazine "Personnel" :"Facteur humain, facteur de succès"
L'entreprise n'est pas une démocratie populaire !
Tout ordre non explicitement négociable doit être compris comme une constante et non une variable !
Matrice d'Eisenhower L'école des relations humaines,
Douglas Mc Gregor Théorie X et Théorie Y,
Frederick Herzberg Les mythes,
Elton Mayo Les expériences de Hawthorne, Abraham Maslow Pyramide des besoins et théorie de la motivation Carrière : choisir c'est renoncer ! Manager ou expert ? Les deux ne peuvent se mener de pair, ce dont bien des "techniciens" ne sont pas conscients.
Lire (PDF)
Plus on se trouve vers les niveaux d'exécution, moins on dispose d'autonomie et plus la hiérarchie ou le
système dicte les "comments". A l'inverse, plus on se trouve vers le haut de la pyramide hiérarchique, plus on
dispose d'autonomie et plus la hiérarchie fixe les "quoi" ou objectifs, sans préciser comment
y parvenir.
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PORTAIL Gestion des Stocks |
Retour sur la quantité économique (formule dite de Wilson) Critique du principe de quantité économique (formule dite de Wilson) Les classes homogènes de gestion Les fonctions d'un stock |
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| Divers |
PORTAIL Théorie des Contraintes La gestion du goulot DOSSIER STOCKS
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HACCP PROGRES PERMANENT KAIZEN, Kaikaku, le Kaizen radical Outil interactif, le CEDAC |
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Sommaire Index alphanumérique Livre d'or Foire Aux Questions Liste de diffusion Principe de la liste Rester informé Qui est l'auteur ? CV |
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 Tous droits réservés - © Christian HOHMANN |
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ABC - DEF - GHI - JKL - MNO - PQR - STU - V-Z
| 1-5 | 6-9 | 10-100 |
| 3M Muri Mura Muda 5 Forces (modèle de PORTER) 5M (Ichikawa) 5 Pourquoi?-Toyota 5 Pourquoi?-Méthodologie 5S 5S (livre) 5S (principe) 5S (Portail) 5S et 7 types de gaspillages |
6 Sigma Ecart-type 6 Sigma (Méthode) 6 Sigma (Limites pratiques) 7M (Ichikawa) 7 types de gaspillages (TOYOTA) 7, 8 ou 9 types de gaspillages ? (PDF) 8D (méthode résolution de problèmes) |
14 Règles pour l'Administration
(Fayol) 20/80 (Loi des) |
| A | B | C |
| Méthode ABC Méthode ABC (exemple) Méthode ABC pour ranger Action (verbes) Abondance (économie d') Matrice ADL Adéquation charge- capacité Administration (14 Règles) Agile Manufacturing AMDEC APCE Agence pour la création d'entreprise Amélioration continue Amélioration des connaissances et des savoir-faire (PDF) Analogie de la rivière (stocks) Approvisionnements (politiques d') Assurance qualité Audit Audit Qualité Audit Supply Chain Audit (technique d') Automaitenance Autonomation |
Baignoire (courbe en) Barrières (Stratégie) BCG (Matrice) Bellman (optimalité) Bibliographie (flexibilité) Bibliographie (GRH) Bibliographie (stratégie) Blog Hohmann Bottleneck (voir Goulot) Brainstorming Buffer Bulles (Graphique à) Bulles (Graphe à) Bullwhip Effect (PowerPoint) Bullwhip Effect (Illustré) Bullwhip Effect |
Capabilité Process Capacité finie Cartographie Causes-effet CEDAC CEM Conception à l'Ecoute du Marché CCR Capacity Constraint Resource Cellules Flexibles Cellules en U Chaîne de valeur Chaine logistique Chaînons (Méthode des) Chaku-chaku Changement (conduire le) Changement de série/outils Chaos (Théorie) Check lists Cinq S (livre) Cinq S (principes) Cinq S (portail) Ciseaux (effet) Client (écoute) Commande (point de) Complexité Conception à l'Ecoute du Marché (CEM) Concurent enginering Contingences Contraintes (théorie des) Contraintes (Portail théorie des) CONWIP Coût (de la non qualité) Corrélation Cp, Cpk (Capabilité Process) CPFM Collaborative Planning Forecast Replenishement Crossdocking Cycle de vie |
| D | E | F |
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Déclin (cycle de vie) DEO Design Of Experiments (voir plan d'expérience) Dés-intégration verticale Développement Fournisseurs DFT Demand Flow Technology différenciation retardée (1) Différentiation retardée (2) Digital Manufacturing Dispersion (graphique de) Distribution (Méthodes de) DMAIC (6 sigma) DMAICS (6 sigma) DFMA Design For Manufacture and Assembly DFSS Design For Six Sigma Drum Buffer Rope DBR |
Ecart-type Eco-conception Eco-logistique Economique (Equation) Economique (série) Economique (taille de lot) Ecoute Client Eisenhower (Matrice de) Equation économique Empowerment (1) Empowerment (2) EPEI (Every Part, Every Interval) Etagères (rangement 5S) Externalisation (Les risques de) Externalisation (PDF) |
FAYOL Henri Fiches pratiques Flexibilité FIEV Fédération Industries Equipements Véhicules FIFO First In First Out (Powerpoint XP) FIFO Flux pièce à pièce Flux pousé / tiré Flux tendus (concept) Flux tendus (tendre les flux) Flux tiré (voir Kanban) Flux tiré pour les nul(le)s Flux synchrones FMD Fiabilité Maintenabilité Disponibilité Forces concurrentielles Forester (Effet..) Forester (Effet..Illustré) Formule de Wilson |
| G | H | I |
| Gaspillages Gaspillages selon TOYOTA Gaspillages (7, 8 ou 9 types de) (PDF) Gaspillages Muri Muda Mura Gaspillage par la non qualité Gaspillages (Chasse aux) Graveur (Etude de cas) Graphiques à bulles Graphiques (Utilisation) Gemba Génération Y Gestion des ressources humaines Gestion des stocks Gestion Partagée des Approvisionnements GPA - GMA GPA Multidrop GPA Multipick Goulot (concept) Goulot (gestion) Green Supply Chain |
HACCP Herzberg Heijunka (fractionnement - lissage) Heijunka box (ordonnancement) Histogrammes HOHMANN Christian Homme-machine Horizon gelé (planification) HOSHIN Kanri Huit D |
Ichikawa (diagramme) Implication du personnel Ingénierie concourante Ingénierie simultanée Innovation Innovation (stratégie) Innovation (incrémentale) Innovation (de rupture) Innovation (produits issus de l') PDF (Reverse) innovation Intelligence économique Ilots de production ISO (normes) |
| J | K | L |
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Jeu de la bière (MIT)
Jeux pédagogiques JIPM (voir aussi TPM) Johnson (algorithme de) Juste à temps (Toyota) Juste à temps (concept) |
KAIZEN Kaizen (amélioration) Kaizen (méthode) Kaizen (vs rupture) Kaizen Event (ou Kaizen Blitz) Kaikaku KANBAN Kanban point de commande (PDF) Kanban double bacs (PDF) In line Kanban (PDF) Kanban-Toyota Kanban par l'exemple Kano (diagramme de) King (effet) Kinsey (Matrice) |
Lancement (cycle de vie) LEAN Lean Engineering Lean Entreprise Lean Logistics (PDF) Lean Manufacturing Lean Manufacturing (Portail) Lean R&D Lean Digital Manufacturing LIFO Last In First Out Lignes vs Cellules Flexibles Logistique Lean Logistics (PDF) Logistique PDF (Evolution de la fonction) Solutions logistiques (PDF) Lots Lot économique Lot de fabrication et Lot de transfert Lot de fabrication Lot de transfert (règles) |
| M | M (Suite) | O |
| Magasin à plat Matrice Mc Kinsey Matrice Mc Kinsey (exemple) Maintenance Maintenance Autonome (pilier TPM) Maintenance Productive (TPM) Maintenance (Portail de la) Maintenance Préventive Maintenance Conditionnelle Politique maintenance Maison de la qualité (QFD) Management Management (basiques du) Management (Portail) Manager pluriel Manufacturing (Agile) Manufacturing (Lean) MASLOW Matrice BCG Matrice Mc Kinsey Matrice Mc Kinsey (exemple) Matrice Quoi-Comment (QFD) Matrice d'Eisenhower Maturité (cycle de vie) MAYO Elton MBO Management by Objectives Médiane |
Menaces (Stratégie) Messagerie (Transport de) Méthodologies Mintzberg Henry Milkrun Modèle Japonais Motivation (outils) Moyenne MTBF MTTR Multidrop (GPA) Multipick (GPA) Muri Mura Muda N Nettoyage à valeur ajoutéeNoeuds (loi des) Nouveaux entrants (innovation) Nouveaux entrants (Strtégie) Nouvelles tendances (marché) |
Ilots ou cellules en O
Observations instantanées Offre (économie de l') OHSAS 18001 Ohno Taichi Opportunités OPT Optimized Production Technology Optimisation Ordonnancement Ordonnancement (algorithme de Johnson) Ordonnancement des kanbans Ordonnancement sous contrainte Ordonnancement et séquencement Organisation OTIF On Time In Full |
| P | Q | R |
| Paradigme (de la production) Pareto (Diagramme de) Pénurie (économie de) PDCA PIC-PDP Pièce à pièce (Flux) Piliers TPM p-manufacturing Plan d'expériences (Taguchi) Pluriel (manager) Poka-Yoke en bref Poka-Yoke anti ergonomie et détrompage Point de commande Politique maintenance Portails Portail 5S Portail Lean Administration Portail Lean Engineering Portail Lean Entreprise Portail Lean Manufacturing Portail Maintenance Portail Management Portail Production Portail Qualité Portail Supply Chain Portail Stratégie Portail Théorie des contraintes PORTER Michael (chaîne de valeur) PORTER Michael (concurrence) PORTER Michael (modèle de PORTER) Pouvoir (répartition) Prévisions PowerPoint (voir liste proposée) Processus Production (portail) Progrès permanent Pushwhip |
QCD Qualité Coûts Délais QFD Quality Function Deployment Qualité Qualité, Sécurité et Environnement (QSE) Coût de la non qualité Portail Qualité Quantité économique QQOQCP QSE (Qualité, Sécurité et Environnement) |
Rapport au temps Réactivité REACH; enRegistrement, Evaluation et Autorisation des substances CHimiques Relations humaines Résistance au changement Réduction taille des lots Réduction taille des stocks Responsabilisation du personnel Ressources humaines Reverse innovation Rope (Tambour-Buffer-Corde) Rupture (innovation de)
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| S | T | U |
| Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Séquencement Shingo Shigeo Simogramme Six Sigma Six Sigma (pièges) SMED Single Minute Exchange of Die SMED (PDF) Single Minute Exchange of Die Enjeux du SMED (PDF) Solutions logistiques Standardized Work Statistiques (notions) Stocks Stock à plat Stocks (buffer et en-cours) Stock (Fonctions d'un) Stocks (Gestion des) Stratégie Stratégie (Bases) Stratégie (Portail) Système Supermarché (kanban) Supply Chain Supply Chain (Concept) Supply Chain Management (portail) Supply Chain Manager (rôle du) Supply Chain Management (PDF) Supply Chain verte Supplier Development Synchrones (Flux) SWOT Flux Synchrones Synergie |
Tableau TOP (ordonnancement) Takt / takt time Taguchi (méthode) Taux de Rendement Taux de service (OTIF) TAYLOR Frederick Tension des flux Théorie des Contraintes (TOC) Théorie des Jeux Toyota Production System (TPS) TPM Total Productive Maintenance Transport Transport par lot Transport de messagerie TRIZ (méthode) TRG Taux de Rendement Global TRS Taux de Rendement Synthétique Turbulence Typologies (organisations) |
U (disposition en) Cellules en U Usine numérique Utopie |
| V | W | X-Y-Z |
| Valeur (chaîne
de) Valeur (notion de) Variabilité (réduire la / 6 sigma) Variabilité (réduire la / Heijunka) V A T (typologies) Vedettes (Job, managers) Veille Verbes d'action Vision (partager la) VMI (Vendor Managed Inventory) VOR (Vert Orange Rouge) Voix du Client VSM Value Stream Mapping |
Wilson (série économique) WCM (World Class Manufacturing) |
X-Y (Théories
management) X-Y (Typologies TOC) YAMAZUMI (graphique) Zéro arrêts Zéro défauts Zéro stocks |
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QCD = Qualité, Coûts, Délais
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Directeur associé, cabinet de conseil international
2001-2004 consultant et formateur chargé des thèmes "supply chain", "performance industrielle" et "plans de progrès opérationnels" au sein de la Cegos 1989-2001 cadre opérationnel, responsable nouveaux projets et service après-vente européen pour les Graveurs de CD, Responsable de la Production et Ingénierie chez YAMAHA Electronique (produits grand public). |
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©hristian HOHMANN
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